Колонка ассоциации: куда мы идем отсюда?
Pat_LardnerСерьезность того, что происходит в результате Covid-19, бросает длинную тень на другие мысли. Сопровождая шок, страдания и горе, демонстрации самоотверженности, сострадания и стойкости подняли наш коллективный дух. Мы обязаны всем тем, кто делает необычное для других.Европейские отраслевые компании и их сотрудники выполнили крупнейшее в своей истории мероприятие по обеспечению непрерывности бизнеса, продолжали профессионально предоставлять свои услуги в нестабильных условиях, находящихся под давлением, и очень быстро реагировали на увеличение объема информации и запросов данных со стороны регулирующих органов и других заинтересованных сторон.Люди в нашей отрасли хотели убедиться, что они никого не подвели - и они этого не сделали. По сравнению с другими действиями, это «обычные» вещи, но они были сделаны в чрезвычайных обстоятельствах. Наша отрасль, которая географически разбросана и зависит от сложных цепочек решений и услуг, продемонстрировала как устойчивость, так и способность справляться со сбоями. Это важное коллективное достижение и никоим образом не недооценивает то, что может быть впереди.Экономический перелом, связанный с пандемией, наступил с пугающей скоростью, и его последствия разыгрываются на финансовых рынках и в фондах / портфелях каждый день. Вместо того, чтобы спекулировать на вещах, которые мы не можем предсказать, есть много вещей, которые европейская промышленность рассматривает. Я сосредоточусь на двух. Во-первых, влияние на будущие доходы, ожидания и диалог с клиентами. С тех пор, как я начал работать в этой отрасли в начале 1990-х годов, я заметил, что самые жесткие рыночные условия часто создают наилучшие условия для действительно ценных долгосрочных разговоров. Понижайте дольше (процентные ставки) и ожидайте, что периоды ценовой волатильности сохранятся в течение некоторого времени, изменит характер наших разговоров с инвесторами (с точки зрения содержания, метода и частоты). В этом кризисе технологии и цифровизация очень быстро вошли в жизнь и сознание широких слоев населения. Это откроет и расширит пути в образовании, распределении и управлении клиентами, которые будут лучше обслуживать инвесторов. Во-вторых, как лучше поддержать восстановление экономики? С точки зрения ЕС, привлечение и эффективное предоставление капитала является критически важным. Что будет стимулировать капитал (где бы он ни был) искать здесь возможности и как мы обеспечим совместную работу нашего взаимосвязанного мира и промышленности для восстановления. Публично котируемые активы испытали оценочное давление, подталкивая некоторых инвесторов к вершине диапазонов распределения активов, которые у них есть для «неликвидов» - это не умаляет их актуальности. Восстановление потребует нового или обновленного диалога с политиками и регуляторами на национальном уровне и на уровне ЕС, поскольку экономические «рубцы» в результате кризиса не будут однородными. Подобно тому, как предприятия переоценивают то, что им необходимо и важно (и постоянно сосредотачиваются на этих вещах), - это в равной степени применимо и в политических и регуляторных кругах.Любой маржинальный евро, который есть у отраслевых фирм, должен быть направлен на инновации, источники инвестиций и другие вещи, которые помогают доставить экономику и инвесторам, находящимся в бедственном положении. Строгая культура соблюдения и поведения остается не подлежащей обсуждению, но инвестиции, непропорционально, в области, которые не улучшают риск / доходность клиента или результаты затрат, будут рассматриваться как источник беспокойства.«На этот раз все по-другому» обычно использовалось в контексте, к которому нас всегда предупреждали, что нужно скептически относиться - в этих обстоятельствах это очень уместно. Нам придется реагировать по-другому тоже.